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邵兴祥:湖北凯龙集团公司董事长

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  80年代以前,处于计划经济体制下,与处界横向联系很少,企业被封闭在一个小天地里。改革开放之初,随着国家对国民经济的调整,工厂的军品和硝铵炸药生产任务大幅度减少,企业面临严重困难。在上个世纪80年代、90年代,企业内部改革一直在持续推进。直到1995年,湖北凯龙集团公司的诞生,企业才真正走出政府的襁褓、迈向市场。转制后的凯龙,开拓市场,开发新产品,生产和经营上的灵活性大大增强。然而,还是没有实现与市场真正意义上的对接,规模、产量、市场占有率依然没有实现大的突破,企业这条大船在市场经济的浪潮中徘徊不前。

  市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,到了2000年底,企业效益明显滑坡,内部动力不足,前景堪忧,职工情绪低落,不知道的凯龙的出路在哪里。

  在这种危急之时,时任凯龙集团公司常务副总经理的邵兴祥接过董事长这副重担,倾注了对凯龙的全部感情,用战略管理谋划布局,以科学发展观统领全篇,在9年多的时间里,把自己完完全全的交给凯龙,书写了一个安全清洁发展、集约高效发展、和谐健康发展、永续发展的新凯龙。

  突出战略管理,依靠战略制胜,凯龙做强了,做大了。

  回想2000年的情形,地域封锁严重、原材料价格上涨、内部积极性不高、产品质量问题频发、企业人心不稳,危机四伏,邵兴祥清醒地认识到,一个没有发展战略目标的企业注定走不远,企业必须要有明确发展战略,必须要围绕长远发展方向和奋斗目标进行管理。

  邵兴祥把战略管理引入了凯龙。凭籍在凯龙20年的摸爬滚打经验,凭着对民爆行业的深入研究,经过民主决策,围绕“管理现代化、产业高新化、经营规模化、机制市场化、市场国际化”的战略思想,着力实施传统产业高新化、高新技术产业化、单一产品系列化,以“立足大化工领域,逐步建成高科技、高产出、高效益的民爆器材、硝酸铵及硝酸系列产品、精细化工三大产业主体;以工业炸药为产业基点,沿产业链向前、向后发展,向前主要发展硝酸铵及硝酸系列产品,向后发展,加快进入民爆器材经营领域及爆破工程施工服务领域”的产业定位,提出创建“产权主体多元化、经营形式多样化、盈利能力强,基础环境优美”的销售收入过十亿的凯龙科技工业园,今年他带领一班人连续几个星期六、星期天在会议室里反复研讨,谋划公司的十二五发展蓝图,又提出了创建经营规范、决策果断、充满活力、环境优美、盈利能力强的公众型公司,销售收入过20亿的目标。

  以战略制胜,他带领凯龙人披荆斩棘,一路凯歌:2003年,在他接任董事长不到2年的时间里,实现了凯龙人期盼多年的亿元企业梦想;2005年实现销售收入翻一番,实现了凯龙的第二次飞跃,2008年底,实现销售收入4。3亿元。民爆产品生产线的产能由2000年的1。1万吨/年一跃为2008年底的8。8万吨/年,成功进入大型民爆企业集团的行列。

  在这八年时间里,凯龙的发展得到了社会各界的高度认可,作为企业家,邵兴祥先后被授予“荆门市十大风云人物”、“荆门市创业之星”、“全省先进经营管理者”、“湖北省劳动模范”、“湖北省政府金牛奖”、“全省全心全意依靠职工办企业好厂长”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号,先后当选为湖北省人大代表、湖北省企业家协会常务理事、全国民爆行业协会常务理事。

  对凯龙必须进行大刀阔斧的改革,转变一切阻碍企业发展的观念、机制、体制。

  邵兴祥担任董事长之时,他深知,凯龙发展缓慢的深层次原因就在于内部体制过于僵化,从他担任董事长那天开始,凯龙改革的步伐就没有停止过,改革就是创新,他常说“哪一天我没有创新思想了,我就会主动退下来”,正是在这种思想的指导下,一条条锐意改革的思路、变成了一个个大胆改革的举动。一场以“转变”为主线的改革在凯龙轰轰烈烈的展开,凯龙人几十年的思维定势被打破:2001年湖北凯龙集团公司成功奏响了颇为壮观的机制创新五步曲:“全员转变身份,实施动态股权制,全员竞聘上岗,改革分配制度,剥离辅业壮大主业”;2004年,湖北凯龙集团公司进一步以体制转换促进机制转换,在实践中不断探索改革的成功之路,一是模拟MBO,对子公司模拟实施管理层收购。二是全面推进上缴利润全额抵押委托经营。2005年,在模拟MBO和上缴利润全额抵押委托经营的基础上,依照法规动作、规范透明、国有资产不流失和维护企业和社会稳定的原则,按照规范程序,对三家分(子)公司的经营性资产实施了民营化改制,对一个事业部与国外合资,重新组建了三家新公司,一家合资公司,改革后,四家公司的员工全部与凯龙公司解除了劳动合同。一系列的改革使凯龙轻装上阵。

  通过资本营运,实现集约高效,延伸产业链条,集聚资源优势,凯龙正向着十万吨级的大型民爆企业集团迈进。

  2002年,以邵兴祥为首的8名“决策者”围绕“兼并恩施州化工厂”问题展开了激烈的讨论,经过反复论证,终于达成共识,“兼并恩施州化工厂对公司来说是战略选择,符合行业发展趋势,符合公司发展方向,有利于公司规模扩张”,2002年7月湖北凯龙集团公司恩施分公司挂牌成立,拉开了凯龙资本营运,向集约高效强力迈进的步伐, 2005年以竞买整体收购了京山县物资总公司,在京山县成立凯龙京山民爆经营公司,实现了向民爆经营领域的渗透。2006年至2007年,国家民爆行业主管部门为了彻底改变行业“小、散、低”状况,出台了一系列推动调整重组的政策措施,以此来推进行业快速发展,提升行业本质安全水平,邵兴祥审时度势,快速反应,在省工办的大力支持和推动下,抢抓机遇,积极与有关合作伙伴磋商,先后与麻城北方科技有限公司、广水瑞达化工有限公司、黄麦岭磷化工有限公司等民爆生产企业携手合作,顺利实现了收购、兼并,并分别在当地组建了凯龙的分子公司。2006年发起组建了湖北联兴民爆器材经营股份有限公司,联合全省73家民爆器材生产经营单位,在全省范围内实行了有序的市场竞争。与此同时,积极响应行业主管部门提出的“鼓励发展民用爆炸物品生产、配送、爆破作业一体化的经营模式”要求,加大对民爆经营企业联合重组的力度,联合荆门、钟祥、京山、五三农场等民爆公司,组建了由凯龙公司控股的地市级民爆经营公司,实现了以资产为纽带的实质性重组。公司参股恩施中兴、宜昌乐嘉、孝感恒瑞、黄冈成林四个新组建的地市级民爆经营公司,在局部地区实现了生产、销售和工程爆破服务一体化经营模式。2007年以生产硝酸铵为主的钟祥凯龙楚兴公司的正式投产,实现了产业链条的向前延伸,2008年底公司以年产4000吨乳化混装车项目为依托,组建了工程爆破服务公司,使凯龙集团公司真正实现了民用爆炸物品生产、配送、爆破作业一体化的经营模式。

  彻底改变了民爆行业“小、散、低”印象,实现环境友好和和谐健康,打造荆门后花园。

  走进凯龙,你仿佛置身于森林公园,公司绿化覆盖面达80%,这里常年绿树成荫,鸟语花香,凯龙大道宽阔整洁,凯龙广场欢声笑语,居民安居乐业,到处可见充满人文精神和进取向上的文化锦句。

  邵兴祥大力倡导凯龙特色文化,除了一整套指导凯龙发展的文化理念外,还在全公司大力倡导五种感恩意识,即干部员工对社会的感恩、干部员工对用户的感恩、干部员工对领导的感恩、各级领导对员工的感恩、同事之间的感恩。

  他常说,感恩员工,就是要为员工创造良好的工作环境,提高员工的生活质量,实现员工的需求。

  提高自动化生产程度,降低员工的劳动强度。公司不断加大技改投入,始终坚持“科技兴企”,从项目研发上寻求支撑点,在邵兴祥的努力下,2002年争取国债资金8000万元,全部用于技术革新,企业焕发出勃勃生机。他始终要求 “抓大项目、大抓项目”。2005年以来,公司投资1。5亿元建设的几大项目进展顺利。纳米碳酸钙项目于2006年4月份投产,逐步建立起了市场网络体系,企业的品牌效应和规模效应逐渐显现。2006年底建成一条年产5万吨硝酸和6。25万吨硝酸铵的生产线,创造了业内项目建设进度的新纪录,目前已成为公司新的经济增长点。完成了膨化炸药生产线的扩能改造,使膨化炸药能力由12000吨/年增加到16000吨/年。2007年公司投资3000万元建成3条12000吨/年改性硝铵炸药生产线。投资1000万元兴建年产1000万平方米全连续化、自动化纸箱生产线。2008年完成了国内首条直接以硝酸铵溶液为原料的乳化生产线扩能改造,乳化炸药能力由7500吨/年增加到12000吨/年。公司创新体系健全,创建了省级技术中心,建立了湖北省凯龙博士后基地。近几年,公司开发新产品、新技术79项,投产运用新产品、新技术70项,取得了20余项专利技术。

  提高本质化安全程度,确保员工安全健康。邵兴祥始终把“安全”作为一把手工程,不管在什么场合都始终强调,安全怎么抓都不为过,不安全是企业最大的风险,安全投入该花的钱一分都不能少,正是在这种“安全为天”的思想的指导下,公司牢固树立“安全是企业和员工的生存之本”的安全理念,以铁的手腕,持之以恒抓好安全教育,不断强化全员安全责任意识,以员工素养保安全;不断细化过程管理,及时发现和整治安全问题和隐患,以过程控制保安全;加大安全投入力度,完善工艺技术装备,以本质条件保安全。对安全实现重奖重罚,员工提的任何对安全有利的建议都进行奖励。与华中科技大学联合研发了乳化器在线振动检测装置,全面完成了生产线、关键设备及库区的远程监控装置设施,投资3000多万元对本部四条生产线进行了全面技术改造,投资200多万元修建了污水处理站。连续多年被评为湖北省“安全生产先进单位”,2006年度被评为“全国安康杯竞赛优胜企业”,2007年、2008年被评为“湖北省安全生产红旗单位”。

  提高员工收入水平,员工生活质量显著提高。邵兴祥常说“职工富裕了,领导就安心了”,在企业实现大发展的同时,凯龙的员工工资水平也得到了较大幅度的提升,现在的凯龙人走出去都很自豪的说“我是凯龙人”。凯龙的职工都有交通费、电话费,免费工作餐,今年端午节还给每个职工发放1000元的旅游费,让大家在工作之余快乐的生活。

  邵兴祥的大手笔,依托的是一种深厚的积淀,过人的胆识和气魄,是一种深深地责任感和使命感,凯龙人由衷的希望在他的带领下,早日建成既强又大的销售收入过20亿的大型民爆企业集团。

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